沪江副总裁，创世成员徐华老师认为，企业家之所以会感受到来自于互联网颠覆式创新的压力，是因为经过数百年来三次工业革命的发展，为社会提供了由量化到质变的基础，企业家所面临的已经不再是一个单一的现实社会，大量的电脑互相连接，构成了一个非常庞大的虚拟互联网世界，而这个虚拟互联网世界，通过非常便捷的技术，非常快的场景和规则迭代，非常快的市场反馈机制，极高的压缩了现实社会中原有的变革周期和成本，因此，互联网带来的颠覆式创新对原有经济秩序的冲击更加猛烈。
一、早期的互联网商业模式
早期的互联网商业模式有广告、电子商务以及增值性服务等。这些商业模式大多都延续到今天，新浪、网易、搜狐以及腾讯，主流的商业模式仍旧是广告。把电子商务做的最好的是马云，经过时间验证，电子商务这个商业模式是最有强大生命力的，这是甚至可以影响到国民经济的唯一的早期互联网商业模式。增值性服务，比如说QQ推出的QQ秀等，慢慢地也衍生出了互联网商业模式。
尽管早期的互联网商业模式看上去很简单、很粗糙、很幼稚，但经过二十年的发展，互联网已经从早期的“婴儿”成长为一个庞大的虚拟世界，它重构了无数的场景和规则，压缩了无数的成本，提升了传统领域的变革周期以及人与人之间的沟通效率，最终颠覆了电视、广告、出版、通信、教育等很多产业。
互联网时代的技术革命，带来了更高的效率，甚至是崭新的商业文明，甚至把一些理想因素，包括共享精神、自由精神、平等精神也带到了整个商业的虚拟世界里。而移动互联网时代的来临，给人们带来了更大的便捷，并且让人们没有办法真正地离开虚拟世界。
二、颠覆式创新三大核心逻辑
在众多被颠覆的产业当中，有的是潜移默化的，有的是非常刚烈的，但总体来说，在背后一定是有逻辑可以追寻的。
1、三大核心逻辑之用户为王
企业一切产生商业收入的来源都是用户，因此，企业的产品一定是从用户为王的基准上来实现提升。在过去，很多企业都是先提供产品，在市场上得到需求验证之后形成销售量，从而促使企业发展，这是因为以前中国的市场经济不够开放，竞争对手不够丰富多元化，但现在因为竞争对手的丰富多元化以及用户的要求多样化，传统的企业发展方式已经不适用。这要求企业必须重新审视企业的产品，能否满足社会的需求，而社会需求的最本源就是用户。基于此，企业要思考三个角度：大众维度，体验至上，用户主权。
a、大众维度：优秀的大型企业一个核心点就是用户量级，想要提升企业销售数据，要从三个本源角度思考，第一，企业的客单价有没有再提升的可能性？第二，用户购买产品的频率能不能得到提升？第三，企业的用户量级能不能得到扩充？只要企业能够解决这三个问题当中的任何一个，企业销售收入就一定会增加。
b、体验至上：企业一定要满足用户的消费体验，其实有很多产品都是一样的，尤其是实体产品，比如在商场买的电视机和在网上买的没有什么区别，甚至每个品牌长得也差不多，但是如果说不同的人都在网上下载微信端，那用户的微信都是一模一样的，但是一旦使用了一段时间之后，所有的微信就会全部变的不一样，联系人不一样，朋友圈不一样，聊天记录也不一样。同时承载微信端的手机也变得不一样，它开始变得定制化，因为用户的使用痕迹在里面，这就是产品的迭代，产品的用户体验导致的，用户会认为这就是他的产品。
c、用户主权：围绕着用户所需要的功能，去研发产品，让用户觉得这个功能是为他开发的，这会让用户愿意去宣传产品，愿意去推动产品成长。因此，用户主权代表的不是基于产品为主导去传播产品，而是从用户角度出发，让用户认为这个产品是因为他而存在的，让他相信自己是产品的粉丝，产品需要他这个粉丝的力量，这是在新的品牌营销时代，所有企业面临的新的机遇。
2、三大核心逻辑之互联为本
互联为本要从三个方面去理解：
a、互联、互享、互动是重点，这个重点分纵、横两个方向。纵向模式：企业的线上和线下一定要走到一起来，即人们常说的O2O一定要结合到一起，形成线上线下的匹配；横向模式：企业要想办法实现与更多上下游企业之间的联系，实现更多资源的互通，更多用户的互通。
b、平台。生态的本源是平台，未来真正能够成为巨无霸，能够持续更长时间的企业，一定是生态级的企业。典型案例为BAT，三家企业都是生态级的，BAT围绕着社交，围绕着搜索，围绕着电子商务，打造出来的护城河，已经没有任何一家企业能够挑战。
c、组织自由。组织自由是现在经营管理中，一定会面临完善或者改变的机会。阿里巴巴、腾讯每年都会对它的组织架构进行调整，原因就是为了激发组织的活力，原有的组织叫做他组织，他组织是为了整体这个大组织而生活的，没有太多自主精神，所以现在企业应该把他组织变成自组织，这个组织是为“我”所存在的。想办法把企业的组织架构多元化，把扁平化实现更多的切入点，真正能够激发员工的创新精神，企业才会获得一些新的优势，才能获得新的成长。
3、三大核心逻辑之数据驱动
数据是成为一个优秀企业非常关键、非常核心的基础因素。对于数据，企业要做好两件事情。
a、数据定位。用户浏览互联网的时候会留下信息、行为、关系三层数据，这三层数据结合到一起，就形成了一个数据源定位，接下来企业就要围绕产品去思考这个数据。
b、数据开发。数据开发是数据价值的进一步体现的过程，收集数据不是很简单的数字，是要从庞大的文字、音频、图片、视频中提炼出信息，最后组织成一个完整的数据，要从这些数据里边筛选出具有商业价值的信息，让企业对用户实现标签性的定位，对用户的消费内容、消费习惯、收入状况进行定位。
三、企业架构
对企业架构进行最专业性、最聚焦的重塑，企业的思维一定要从用户着手，因此，企业首先要知道目标用户，同时要激发用户的活跃程度，增强用户黏性，让他们认可产品，然后进行商业性的转化，在转化出商业性之后，他们将会成为企业营收的来源。
在业务层面，企业经营目的是以下几大方向：
1、了解企业的用户需求、用户规模、用户消费特性、用户消费频率等，同时通过内容运营和活动运营来激发用户，让用户慢慢地成为企业品牌的粉丝，并且为产品提供建议，以及愿意传播产品。在这之后企业可以进行收割，一定要保证用户在支付环节的流畅度，根据调查，有80%的用户流失是是因为支付不畅。
2、围绕着用户已经购买的行为，再次进行调研，要了解用户体验，了解用户思维情况，通过数据了解用户在线停留时长、使用幅度、每天打开次数等。在这之后，企业可以知道哪些环节是可以打掉的，哪些环节是可以合并到一起的，哪些环节是必不可少并且有可挖掘空间的。
3、进入到用户沉淀和深挖环节，企业要充分地开展合作，包括去引流实现用户的交流，以及上下游产业链的打造，实现更多用户层面的一些覆盖和交互。
4、以上三项工作做好之后，企业的部门划分自然就会变得清晰。企业的职能性部门，人事部门、财务部门、法务部门、品牌市场部门等坚定地支持业务部门；通过企业创新中心，或者是企业商业合作部门，来实现企业异业的打造，实现企业更多更有商业价值的资源整合；然后通过企业产品和服务供应链，对企业供应环节进一步地优化和迭代，不断完善供应链以及用户体验，让用户看到企业产品，就是具有生命力的产品。
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